記得蜘蛛人第一集中Uncle Ben對Peter Parker說：The great ability comes great responsibility. 當Peter發現自己擁有超乎常人的能力時，原本是有能力制止那個搶匪的行為，但他卻選擇對於那個被搶錢的櫃臺人員的呼救不聞不問，只因為一開始那個櫃臺人員對他說：「那不關我的事！」所以後來他也索性不理對方而任由強盜搶錢，卻不知道這個微小的舉動居然害死了自己的親叔叔，Peter把這樣的內疚鎖在心裡不敢對Auntie May坦白……
當時我看到這樣的情境，又對照起近來公司內的工作內容，不由得思考一件事：難道能力越好的人就是那個活該做到死的人嗎？！
公司的人事結構是趨於老化的，也正因為如此，近10年來不斷對外吸收新血，目的就是希望能夠承先啟後，讓這一群10年來新進的同仁能在未來成為公司的中流砥柱，不過這幾年來眼中看的、耳中聽的，甚至親身遇到的，都不斷顯示The older not exactly the stronger, but the younger the weaker. 我只看到公司招考了一堆很會「考試」的人，卻不見得進用了一群會「做事」的人。要說考試制度不對嗎？也不盡然，畢竟這是一個基本的能力，筆者其實很幸運，並不是很會考試的我在第一次考進公司的機會就成功了，不過當時的身份還是純勞工，並非一般職員；這兩種人事制度是有差異的，在此就不贅述……
當初考進公司時，前輩、長官們對我期望頗大，不斷鼓勵我有機會一定要考上職員，當我第一次擁有資格考內部升等考試時，也是蒙貴人相助，一試即中；調到新單位後對於新工作內容幾乎是一知半解，我告訴自己就是盡量學習，盡量做好，雖然終究無法如願，但至少能做到俯仰無愧，在11個月後有個機會調回總處時，當時的課長很感嘆的對我說了一句話：「為什麼會做事的人都要離開？」我除了覺得對他有所虧欠之外，對於能夠尋求更好的發展自是不能放棄，所以我回到了總公司，並開始了自己的本質學能。
甫調到目前單位時，剛好碰上兩個新的工程發包，我從一個什麼都不會的死菜鳥開始做起，不會就問，被罵就算，甚至被從背後莫須有的中傷或池魚之殃，我都自己吞了，因為我深信只要努力做事一定會有人看見。還好自己積極學習的態度讓我在工作上有了不小的收穫，原本對我很有意見的主管也慢慢的肯定我的能力，對我的態度也幾乎是180度大轉變，進而賦予我更大的任務。只是，在一切看似美好的未來，卻潛藏著某些令人憤怒的真相……
當初我被告知的工作內容看似簡單，舉凡報告審核、現場勘查、報告撰寫等，講簡單是看看報告、跑跑野外、寫寫報告而已，事實卻不然；跑野外是地質人的宿命我能理解，但每到要寫報告的時候，就是我覺得最痛苦的時候。
我自認程度還不夠好，對於主管的指導也大都能接受，甚至主管還會給我看他自己當初寫的報告當作範本，我也盡量在朝這個方向努力。磨練了一年多，報告也算有個樣子，但我發現主管的胃口似乎越來越大，原本他自己的報告中從未出現過的內容、篇幅、圖片等，我都盡量在滿足他；沒想到最近幾次的報告，他因為自己照的相片不夠多，硬是要我去生出多餘的篇幅，連一些根本沒必要出現的資料都要我放上去。
對方自己已經有的資料他們會去參照，我實在沒有必要雞婆到什麼都幫他們放上去，不過主管手握你的生殺大權，講白了就是你的前/錢途（升遷）還得看他臉色，我偏偏是那個沒骨氣的人，有了小孩要養，沒錢自是萬萬不能，所以對於有時候你明知那是多餘的動作，卻還得堆起笑臉點頭稱是，這種心情對我來說猶如得內傷般的難受……
後來因為部門裡的人事調動，我必須去交接即將調動同仁的工作，原本想說補了一個缺額的新人理所當然應該把調走同仁的工作接收，加上不久後又有一位同仁即將退休，這差事怎麼看都不像會落到我身上，沒想到之前部門裡聽到的傳聞是真的：事情做久了就變成是你的！
就在兩個新進同事報到之後，主管有跟他們談到有關我新接任務的事情，沒想到對方只是一句「沒興趣」，所有的事情又重新回到我身上，這跟當時蜘蛛人裡的櫃臺人員所講「這不關我的事」讓我受到不小的衝擊，難道一句「不關我的事」就可以避掉所有的責任？！或許有人會說：這是主管在磨練你，想提拔你。沒錯，但是一個部門總不能只靠極少會做事的人來撐場吧？今天我不會（或不敢）拒絕，所有的事情就是輪到我頭上，試問這樣公平嗎？！
自己本身的業務已經夠多，加上身外之務不打緊，對於一些事情的要求有增無減，彷彿像是一個無底洞，怎麼都填不滿它的貪婪！人性使然，貪心不足蛇吞象，有沒有想過自己有一天會被這些東西噎死？當你認為重要的人不再願意幫你，那才是最悲哀的事！
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